日本經營管理簽證｜三年經過措施與「更新期間」的思考方式

— 2025 年法規改正後，既有持有人需要掌握的重點 —

2025 年 10 月 16 日的改正，使在留資格「經營・管理」的審查基準產生了相當大的變化。

資本額等需3,000 萬日圓以上、必須雇用一名居住日本的常勤職員，並新增日文能力與經歷條件等規定。對於今後想以新制度申請的人而言，整體前提已與以往不同。

另一方面，對於已依舊基準取得並持有經營管理簽證的人，則設置了「三年的經過措施」。

如何理解這三年，以及在此期間內準備到什麼程度，會直接影響更新策略與未來可選擇的方向。

本文是寫給「已經持有經營管理簽證」的在留者，主要整理：

• 經過措施的大致定位

• 更新審查時容易被注意的重點

• 在留期間（一年・三年・五年）所代表的訊息

• 2028 年 10 月 16 日之後，「第一次更新」可能具有的意義

以上內容將在目前公開資訊與各類專家解說的基礎上，從實務角度加以整理。

一、「三年的經過措施」是什麼

可能被視為適用對象的人

綜合法務省公布的資料與專家解說，一般理解下列人士屬於經過措施的適用對象：

• 在 2025 年 10 月 16 日施行日前，即已以「經營・管理」在日本在留者

• 在 2025 年 10 月 15 日以前申請已被受理，並依舊基準接受審查、取得許可者

三年經過措施涵蓋的時間範圍

• 施行日：2025 年 10 月 16 日

• 特別會意識到經過措施的期限：2028 年 10 月 16 日以前提出的在留期間更新許可申請

因此可以這樣整理成下面那樣來理解，在實務上會比較容易掌握輪廓。

對於「在 2028 年 10 月 16 日之前提出的更新申請」，即使尚未完全符合新基準，實務上預期會綜合考量經營狀況及未來是否有機會達到改正後基準，再作成許否判斷。

這裡需要特別注意的是：

• 這並不是「三年內都可以按舊基準放心不管」的意思

• 更接近於「請在三年內逐步朝新基準靠近」的 觀察期・調整期

這樣的性質較為強烈。

二、把經過措施視為「觀察期」，而不只是「猶予」

在說明經過措施時，常會看到類似下面這樣的表述：

即使尚未符合新基準，也會在綜合考量經營狀況，以及未來是否有可能符合改正後基準之後，作成許否判斷。

經過措施期間內，更新申請容易被看的重點：

• 事業的實際狀況

  • 有沒有持續的營業收入與交易

  • 事業內容與收支之間是否具備合理的一致性

  • 是否確實在日本從事經營活動

• 稅金與社會保險等的履行狀況

  • 法人稅・消費稅・各類地方稅的申報與繳納

  • 社會保險・勞保的加保與繳費狀況

• 未來朝向新基準整備的「具體而現實的計畫」

  • 資本額或投資金額打算以什麼步調增加

  • 何時、以何種編制開始雇用常勤職員

  • 日文能力與經歷條件預計在何個階段達成

  • 支撐上述內容的數字計畫與事業計畫書要如何準備

在實務上，可以把問題整理成：

是打算「維持現在這個規模」嗎？還是打算「逐步往新基準那邊靠近」？

能不能從數字與實際經營狀況兩個面向，說明得清楚，很可能會成為更新申請的關鍵。

三、在留期間（一年・三年・五年），將更明顯地被視為「評價結果」

有專家指出，在改正後，不只「是否允許更新」，

實際被賦予的在留期間長度本身，也會逐漸被視為「對新要件符合程度的一種訊息」。

以下只是一般性的整理，實際案件仍需個別判斷，但可以作為思考架構：

一年更新

• 與新基準之間仍有相當距離

• 雖然有事業實體，但在規模、雇用、公租公課等面向上仍有不少改善空間

• 對入管來說，比較像是「還想再觀察一段時間」的評價

三年更新

• 已經相當接近新基準

• 資本額、事業規模、雇用體制、納稅狀況等達到一定水準

• 可以理解為：「作為在日本的經營者，在留狀態大致穩定」

五年更新

• 充分符合新基準，事業與在留兩方面的安定性都很高

• 收支、雇用、納稅、日文能力等各項條件，綜合來看風險相對較低

因此，即便是在經過措施期間內，

如果與新基準之間距離仍然很大，雖然不一定會立刻不許可，但被給予短期更新、以「再觀察」方式處理的可能性會升高。

用這樣的運作方式來想像，比較不容易產生過度期待或誤解。

四、從時間軸來看：更新與經過措施的關係

若沿著時間順序來整理，經過措施與更新之間的關聯會更清楚。

案例 A：目前已經以「經營・管理」在留的人

• 2024 年以舊基準取得許可（在留期間一年）

• 2026 年提出更新申請（此時仍在經過措施三年期間內）

對於這次 2026 年的更新：

就算當時還未完全符合新基準，

• 過去的事業實績

• 租稅公課的履行狀況

• 增資或雇用計畫等「未來的發展可能性」等因素都有可能被一併考量，實務上預期會以綜合判斷方式決定許否以及在留期間。

如果這次獲得三年在留，那在留期限就有可能延長到 2029 年。不過，下一次更新（也就是經過措施結束後所做的第一次更新），原則上就會以新基準作為前提，這點必須先有心理準備。

案例 B：長期以來規模幾乎沒有變化的情況

• 資本額・投下資金長期維持在較低水準

• 沒有常勤職員

• 納稅與保險制度也沒有充分整備

在這種情況下，

• 即使仍在經過措施期間內，更新審查也容易趨於嚴格

• 即便勉強更新成功，在留期間也可能被壓縮在一年，甚至更短

多位解說都指出，這類「長年沒有實質強化」的狀況，在未來幾年將會愈來愈難維持。

五、2028年10月17日之後的「第一次更新」是重要分岐點

經過措施在 2028 年 10 月 16 日 結束後，

之後所提出的更新申請，已被明確方向性地指出：

原則上將以符合改正後的新基準為前提。

例如：

• 資本額・事業規模（原則 3,000 萬日圓）

• 雇用至少一名常勤職員

• 日文能力

• 經歷（學歷・職歷）

• 是否有專業人士對事業計畫進行確認 等等

不過，也有部分解說指出，若同時具備以下情況：

• 現階段經營狀況良好

• 租稅公課履行確實

• 在下一次更新之前，有具體且可信的計畫讓公司達到新基準

在個別案件中，仍可能保留一定程度的裁量空間。

換言之，未來也不排除就個案作彈性判斷的可能性。

六、這三年可以先準備什麼？

與其把經過措施的三年視為單純的「延期」，不如把它當作 「朝新基準一步步靠近的準備期間」，在實務上會更有助於制定具體行動。

例如，可以有計畫地檢查並整理以下幾點：

• 資本額與投下資金打算用什麼時間表逐步提升

• 常勤職員預計何時、從哪些職務開始雇用

• 社會保險、勞保、稅務等制度要在什麼時間點以前整備完成

• 日文能力與經歷條件，預計在哪些階段達成

• 為了支撐上述內容，打算如何準備具體的數字計畫與事業計畫書（必要時，也可考慮由專家出具確認書或意見書）

七、結語—不只看「能不能更新」，還要留意「會被給幾年」

在改正前的實務運用中，常見的模式是：

第一次給一年 → 如果沒有特別問題，第二次多半會給三年

然而在改正之後，不只要看 「能不能獲得更新」，對於「一年・三年・五年之中會被給哪一種在留期間」本身，就逐漸被視為對新要件符合程度的評價結果。

本文是以 2025 年 12 月時點，以可取得的公開資訊與多位專家解說為基礎，由筆者依實務角度所作的整理，並不保證任何個別案件一定會獲得許可。

實際申請更新時，仍必須根據公司狀況、財務數字與未來計畫，進行個別而具體的檢討，才能作出適切判斷。